2021年1月17日下午，國內(nèi)業(yè)務部組織召開集團公司2021年度國內(nèi)工程運營分析會。屠亞星副總經(jīng)理主持會議，宋勤波董事長、朱新寶總經(jīng)理出席會議并講話。

    會上，國內(nèi)工程板塊分子公司匯報了本單位年度生產(chǎn)經(jīng)營情況和2022年工作計劃。國內(nèi)業(yè)務部負責人匯報了2021年度集團國內(nèi)工程板塊總體生產(chǎn)經(jīng)營情況和2022年工作計劃。安全總監(jiān)及總部相關職能部門負責人從財務管理、合規(guī)經(jīng)營、企業(yè)審計和生產(chǎn)安全四個方面提出了2022年度管理工作要求。     屠亞星對國內(nèi)工程板塊2022年度工作提出要求，一是加強應收賬款管理，提升資金周轉效率。二是加強人才隊伍建設。三是進一步加大遺留問題的處置力度。四是繼續(xù)完善信息化系統(tǒng)建設。五是盡快實現(xiàn)管理團隊和市場經(jīng)營本土化。六是嚴守疫情防控、安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定三大風險點，確保集團公司在重大節(jié)日和重要活動期間運行平穩(wěn)有序。     朱新寶首先肯定了國內(nèi)工程板塊經(jīng)營團隊的管理能力，對較好完成生產(chǎn)經(jīng)營任務和處理遺留問題的企業(yè)表示感謝，同時高度贊揚了年度安全生產(chǎn)和合規(guī)經(jīng)營情況。他對應收賬款管控和供應商引進評價體系建設提出了要求，強調國內(nèi)工程業(yè)務板塊應繼續(xù)探索“投、融、建”一體化創(chuàng)新模式，繼續(xù)堅持高質量發(fā)展和合規(guī)經(jīng)營理念，繼續(xù)統(tǒng)籌改革創(chuàng)新與發(fā)展、市場開拓與風險管控、精細管理與人才培養(yǎng)的三大關系，保證集團健康穩(wěn)定發(fā)展。

    宋勤波對國內(nèi)工程板塊在2021年度經(jīng)營和安全管理上取得的成績表示肯定，對生產(chǎn)安全管理的進步提出表揚，同時提出三點要求，一是要加強管理班子團隊建設。國內(nèi)工程板塊企業(yè)領導班子年輕化進程落后于海外工程板塊，面對年齡老化、知識結構不合理的情況，企業(yè)負責人要在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷強化集團經(jīng)營理念，統(tǒng)一班子成員關于梯隊建設思想，為集團培養(yǎng)更多的優(yōu)秀青年人才。二是要進一步加強成本管理意識。各單位要嚴格資金管理和成本控制，提高國內(nèi)工程經(jīng)營效益。三是要繼續(xù)提升人員薪酬管理水平，做到獎勤罰懶，實現(xiàn)企業(yè)高效運轉和集團高質量發(fā)展。     集團總經(jīng)理助理唐來順、安全總監(jiān)王作軍，國內(nèi)工程板塊分子公司負責人、生產(chǎn)經(jīng)營相關人員和總部相關職能部門負責人，國內(nèi)業(yè)務部全體成員參加了本次會議。